详细介绍
涞源职业技术教育中心建设项目管理制度
一、前期管理
1、根据项目要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
二、过程管理
1、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性。
2、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果。
3、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求；负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》。
4、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；监督承建单位做好工地的安全施工工作。
5、组织工程产品的中间验收；确认工程现场签证，提出修改意见，组织工程竣工验收。
6、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；参与或组织工程竣工综合验收工作；审核工程结算书。
三、后期管理
1、设立专人对档案室进行管理；凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库；接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续；入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架。
2、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内.
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